山東麗鵬包裝有限公司創建於1995年，當時是一個只有四台衝牀、十幾個人、資產總值不到10萬元小作坊。
黨改革開放政策指引下，苦心經營，公司得到了迅猛發展。
現在公司佔地13萬平方米，擁有資產2.5億元，職工1200餘人，轄屬鋁板廠、鋁塑廠、機械模具廠、煙台和俊制蓋有限公司（包括印鐵廠、瓶蓋廠）、成都海川制蓋有限公司、四川海川制蓋有限公司、湖北大冶勁鵬制蓋有限公司、北京鵬和祥包裝製品有限公司企業，是國內生產銷售鋁板、鋁板塗料印刷、瓶蓋及瓶蓋自動半自動生產線、電腦創意雕刻、數控衝牀、各種模具等關聯多元化、一條龍服務唯一廠家。
產品走俏於全國二十多個省、市、自治區及亞、歐市場，是國內鋁防偽防盜蓋生產基地、鋁防盜蓋板集散地、鋁板塗料印刷基地。
1999年獲得了自營進出口權，2000年通過了ISO9002國際質量體系認證，2002年通過了ISO9001國際質量體系認證，2005年通過了ISO14000環境體系認證和OHSAS18000職業安全體系認證。
公司後中國包裝協會評為“全國進包裝企業”、“中國包裝龍頭企業”、“中國200進包裝企業”、“中國包裝定點生產企業”， “麗鵬”商標評為山東省商標，麗鵬牌防偽防盜蓋系列產品中國包裝技術協會評定“中國包裝行業優質產品”、中國中輕產品質量保障中心評為“重質量、守全國防偽防盜系列產品質量、信譽雙保障示範單位”，麗鵬黨委評為山東省“進基層黨組織”、麗鵬公司團委是全國十家，山東省唯一一家獲“全國五四紅旗團委標兵”基層團委。
麗鵬公司是中國防偽防盜瓶蓋國家標準主要起草單位。
鋁板廠可生產各種規格瓶蓋板、蠟盒板、醫藥蓋板、空調箔，擁有監控手段和檢測手段，生產鋁板質量，性能符合行業標準要求，適用於防偽防盜瓶蓋、蠟盒蓋、空調用鋁箔、醫藥用蓋領域。
和俊制蓋印鐵廠是全國唯一鋁片塗印專業生產廠，年加工能力達2.5萬噸次。
和俊制蓋瓶蓋廠作為公司主導產品生產基地，是一所獨具特色瓶蓋加工廠，日生產瓶蓋500多萬隻，於酒類、飲料、醫藥、食品行業。
公司生產鋁防盜瓶蓋可於葡萄酒包裝，改變了過去採用軟木塞包裝傳統，並得到了國內外專家們認可。
實踐證明，無論密封性能、環保、使用、生產及成本方面，會成為替代軟木塞最佳產品。
公司鋁塑廠是塑料蓋生產基地。
公司建立了適合自身發展激勵機制，鼓勵員工地改革創新。
目前每年可注塑各種塑料原件1400餘噸，組裝各式成品塑料蓋、鋁塑結合蓋1億隻；擠出高壓聚乙烯低發泡板600餘噸。
地滿足客户需求，形成一條龍優勢，公司成立了由高級工程師和專業技術人才60餘人組成科研隊伍，地各種模具、瓶蓋設備進行開發、研製。
機械模具廠普通機加工設備車、銑、刨、磨牀外，配備了數控銑牀、數控車牀、線切割機牀、電火花成型機牀、雕刻機設備，可生產各種規格鋁防盜蓋拉伸模、塑料模高精度模具產品。
企業要持續、發展，要長盛不衰，靠是過、可靠隊伍。
這支隊伍有一個核心，企業核心隊伍素質決定着企業生死存亡。
所謂基本素質是指具備兩個能力：對任何環境適應能力和任何事物應變能力，遵循“垂範、令行禁止、有容乃大、無”十六字方針。
日本富士公司高層領導人到麗鵬公司參觀車間後，深為職工洋溢鬥志和蓬勃朝氣、高超勞動技巧和勞動能力所感動，觸地説：到麗鵬公司來，看到了人威力。
企業和個人，關鍵於“信心”和“毅力”。
我們信心：相信我們黨、我們國家、我們民族和人民，相信我們事業、我們團隊和自己能力。
幹任何工作，要有一股“不到長城漢”志氣和毅力。
毅力源泉是信心，毅力表現是達目的誓罷休決死決戰勇氣。
要想有地位，有所作為。
這個日新月異時代，領導者自我磨礪、揚長避短，尋求限度地開發自己潛能，退，進是退競爭危機，充實專業知識，提高專業技能，提高戰略意識和決策能力，積極瞭解社會動態、趨勢，以便增加工作廣度。
人力資源是企業資源，企業間競爭，上講是人才競爭。
“人才是一切基礎”，企業興衰程度上取決於企業內部人才多寡和利用情況。
麗鵬公司誕生那天起，人本原則，強化“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，讓想幹事人有舞台，能幹事人有機會，幹成事人有地位。
麗鵬公司發展歷程發現人才、培養人才、關愛人才、使用人才歷程。
公司引進人才標準是：“才德兼備是聖人，有德無才是君子，有才無德是小人，無德無才是愚人”。
人才聘用方面，看重不僅是學歷、工作背景、個人能力“硬件”，同時我們看重是責任心、學習能力、進取精神、團隊合作意識“軟件”。
“唯才是舉，量才施用”。
公司能力優先，不論資排輩，任人唯賢，做到用人所長，用人所願，專才專用，偏才偏用，大才，小才小用，實現人盡其，。
堅持“疑人不用，用人不疑”用人原則，不拘一格使用人才，不論資歷論貢獻，不論基礎論發展，發展論英雄，讓每個人充分認識到：權壓眾，威業績。
現在大中專學生充斥公司內高層、中層各種崗位，有擔任副總，有擔任廠長、經理，無論是專業技術是管理能力可獨擋一面。
公司強調獨立自主精神，充分發揮每個人才智，讓每位員工創造性地自己本職工作做好。
準講：領導讓我怎麼做，我怎麼做，而是怎麼能工作做好、怎麼做公司怎麼做原則去工作。
可我忘，時時想起來回味一下，總盼着見到那幾本字典。
公司投入大量資金，建立現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心，員工提供了一個工作和生活環境；建立了職工養老保險體系，讓員工老有所養，有所，解決了員工們後顧之憂；建立評選進職工、黨團員制度，評為進職工、黨團員員工可獲贈全年《祝你幸福》雜誌一份。
公司每年舉行“兩京”（北京、南京）旅遊活動，三年評為進工人、黨團員員工享受到北京旅遊一次，五年評為進工人、黨團員員工可乘飛機到南京旅遊一次，殘疾人員工作滿三年可以享受到北京旅遊，工作滿五年可以享受乘飛機到南京旅遊。
麗鵬精神“奉獻、創新”，公司要求所有管理人員每年有十項改小革、合理化建議或公司批評意見。
公司每條建議進行反饋，即處理意見和處理結果反饋提出意見人，做到事事有着落、條條有回覆、件件有。
於有關人員改小革、創造發明、貢獻，公司給予紅頭文件通報表揚外，大小給予物質獎勵。
公司發展宗旨是：麗鵬公司是一處工廠、一所學校、一座軍營、一個家庭。
原則是：讓員工不但工作得，並且學習、生活得，同時娛樂得。
中層以上管理人員購車公司給予經濟補貼、車輛保險、維修、用油補貼。
社會前進，經濟發展，全球經濟化形勢下，企業如何才能競爭中立於不敗地，搞好企業經營管理是重中之重，而經營管理核心問題是經營，因為經營解決是企業方向、市場、戰略、實現資本增值一些根本性問題。
唯有懂經營，並抓好了經營，企業才能適應市場，並開拓市場，只有具有市場前景，對員工才能有凝聚力，才能搞好管理，保證企業良性發展。
先義而後利者榮，先利而後義者辱。
“信”是企業生命，客户經濟、商務交往中信譽放在第一位，客户作為我們滿意基礎。
公司轄屬鋁板廠、印鐵廠、瓶蓋廠、機械模具廠、鋁塑廠能夠提供各種優質產品，滿足客户需求。
藉信譽、服務，公司贏得了廣大客户讚譽和信任，後北京紅星、新疆伊力特、湖北勁牌酒業、四川劍南春、四川豐谷知名企業集團指定包裝單位或戰略夥伴關係。
烏茲別克斯坦客商來到公司，半年多合作，談到：他們去過意大利、德國、俄羅斯、日本、韓國很多國家，有很多合作伙伴，但是麗鵬是他們看到講信用，有人情味合作伙伴。
公司每年舉行五次大型傳統活動，一是“三、八”家庭文化節；二是“五、四”田徑運動會；三是“八、七”夏令營；四是“十、一”國慶宴會；五是年終總結表彰大會。
每次活動，氣氛搞得而，振奮人心，讓職工這種氣氛中受到薰陶和感染。
濟南方言，有多種用法：指唆使；二是指欺騙、耍弄；三是指開玩笑、逗着玩。
多作貶義詞使用，但有些語境下是貶義。
李唆使下，張做錯了事，張朋友氣憤道：“是李點畫你，要不然你怎麼能犯這種低級錯誤！” 貨古玩市場，王大姐買了一副古畫，回家後告知是，她埋怨自己：“我要是小心仔細點，這兩千塊錢至於人點畫走。
” 説起字典詞典來，現在書市上五花八門，不論是啥內容，能有相應“典”，版本、開本、樣本多彩琳琅滿目，讓人們學習、工作。
可是，我印象是《新華字典》和《康熙字典》。
時候老家，記得家裏有一本藍色布面《新華字典》，那是全家唯一工具書。
姐姐、哥哥上學和父親寫稿查字通用，炕頭兒我翻翻，總是找裏面插圖看，儘管知道是啥，那是我“使用”字典。
直到地震後，去了鄉裏中學讀初三，另一個班語文老師羅樹德問過我幾回：“你有字典嗎？”我説有本。
他告訴我應當用它，我這意識到字典很。
自己心裏得意是：我“字典”，有幾本字典。
延伸閱讀…
我想是線裝《康熙字典》。
但敢顯擺，因為自己看明白。
有資料介紹説；《康熙字典》是清代康熙年間出版圖書，作者是張玉書、陳廷敬，它是明朝梅膺祚《字彙》、張自烈《正字通》兩書基礎上加以增訂。
該書編撰工作始於康熙四十九年即公元1710年，成書於康熙五十五年即公元1716年，歷時六年，因此書名叫《康熙字典》。
《康熙字典》總纂官張玉書、陳廷敬主持，修纂官凌紹霄、史夔、周起渭、陳世儒合力完成。
字典採用部首分類法，筆畫排列單字，字典全書分為十二集，十二地支標識，每集分為上、中、下三卷，並韻母、聲調以及音節分類排列韻母表及其對應漢字，共收錄漢字四萬七千零三十五個（47035個），漢字研究主要參考文獻之一。
説來巧，這幾本《康熙字典》是我得到。
唐山大地震後，老家草房倒成一片，扒開廢墟捯衣物，留下了一套《毛澤東選集》和幾本課本。
那時本來缺少課外書，所以渴望得到幾本新書。
入冬前家家户户忙着蓋房，沒人關心什麼書本兒事兒。
我拿着家裏木匠斧，跟着班主任劉賀老師去陡河大壩上，砍下震倒楊樹蓋教室。
那一陣兒我學了蓋房活兒，是全校唯一參加建校學生。
學校廢墟裏，我撿到了一本洇了《礦山烈火》，有一本小學課本《圖畫》，劉老師説：“就算是你獎賞吧”。
我喜歡，收起來帶回家去。
轉眼兒天兒了，一天我幾個夥伴兒閒着沒事兒，村東頭兒他家院裏玩兒，跑到一處倒廂房裏。
那房子主人住市裏，地震前是幾個男知青宿舍。
當時屋裏了門窗，有一領是塵土破炕蓆鋪着。
我上炕拉了拉燈門兒，看了看外面兒，當轉臉兒看炕頭兒，突然發現牆旮旯兒有幾本書，馬上來了兒，拿起來撣了撣塵土，是《康熙字典》。
打開一看有篆字兒，覺得這是“寶貝”，趕忙説：“這咱們看明白，我拿回家去讓我爸教我看看吧！”那幾個人這事兒，知道父親識字兒，口説這有啥，疊毛片使。
回家後父親看了明白，一個唸了三年書“闆子”知道有《康熙字典》，可沒見過，甭説過啦！但他告訴我説：“這是咱們民族文化，有收藏價值！”而我看上了其中篆字，馬上翻看查找自己姓名，結果找到了“葛”字。
第二天，我一塊淡綠色帶香味橡皮刻了一個篆字“葛”印，不僅蓋書本上，同學們一通顯擺，讓人羨慕。
後來知道，這幾本《康熙字典》是村裏收後了學校，學校蓋上工會委員會章後成為藏書。
地震前幾位下鄉青年借去“研究”，沒想到趕上了地震，那陣子大家想着活命了，哪兒顧得上什麼字典。
1980年搬家，這幾本《康熙字典》從老家到了林西。
24年後，父親和母親搬到了市裏，《康熙字典》回來。
可我忘，時時想起來回味一下，總盼着見到那幾本字典。
延伸閱讀…
當時，上市公司長虹生產彩電，其集團有VCD、空調產品；海爾集團冰箱部分劃歸上市公司，我想春蘭上市公司應該是負責生產所有空調產品吧。
我們去調研後發現，春蘭集團上市公司之間關係複雜得多，形象語言來説：春蘭集團是爺爺，它有4個兒子，是春蘭電器有限公司、春蘭動車有限公司、信息產業公司和貿易投資公司，然後衍生出40個孫子，光春蘭電器有限公司有8個孫子，其中4個孫子生產空調，孫才是上市公司。
我們這一發現首次發表於媒體上，人們恍然大悟，春蘭上市公司只是其空調事業部一個車間啊。
如此擬公司，規範格法人治理結構它們什麼辦法。
強調一次，它們生下來怪胎。
市場上人上市公司形象地比喻集團“提款機”，一語道破了怪胎出生與存在理由。
提款機錢取沒了，母公司沒錢，成了掏空事件，中國股市中類案例罄竹書。
2001年時，集團控制上市公司佔股市40%，掏空現象佔了上市公司33%，上市公司因此退市和ST。
如退市粵金曼，其大股東金曼佔用上市公司資金，1998年1.10億元，1999年9.95億元，2000年10.12億元。
粵金曼1996年1月上市，1998年即告虧損，並1999年創下每股淨資產-4.69元資抵債新紀錄。
該公司是造假高手，號稱自己是產值超過13億元、税利突破1億元“世界鰻王”。
應付有關部門抽查，公司可以從附近鰻池借來鰻苗，事後送回去。
參加粵金曼上市新聞發佈會人回憶，粵金曼可能唯一讓人覺得是公司禮品鰻魚罐頭，味道確實。
ST猴王是股東猴王集團掏空了10億多元而走向些破產境地。
20世紀90年代，猴王集團屬於湖北宜昌經濟效益企業，1993年猴王股份上市後，集團資產一度由6億元增加到37億元。
宜昌市政府指導下，焊材主業猴王集團兼併了許多瀕臨倒閉生產電子產品、啤酒、傢俱及小型農機企業，結果虧損了6億元。
但猴王集團繼續擴張，其企業多達100多家，分佈於國各地，橫跨幾十個產業門類，後於2001年2月破產，因此連累了創出焊材年產銷售7萬噸紀錄和綜合經濟效益幾年居全國同行業第一猴王上市公司。
濟南騎後募集了16億元，包括1993年發行A股募集3億元，1996年配股募集3億元和1997年B股募集資金近9億元，但大股東挪用了，股東套取了上市公司上市後創造10億多元利潤，手段十分。
這些掏空上市公司有一個點，集團和上市公司資產事是區分，上市公司只是集團一個生產車間，銷售集團進行，人員、財務和物資所謂“三分開”無做起。
湖南張家界是風景區，上市募集了5,838萬元，本於索道項目和大酒店建設，但集團轉作他用短期借款，募集了資金，無法產生效益。
中國證監會調查，張家界管理人員心思放在做賬上，1996-1998年虛構收入12,261萬元，佔三年累計營業收入49%；虛構其他業務利潤528萬元；虛構税前利潤4,662萬元，佔三年税前利潤總額62%。
2006年，生產火腿河南雙匯成為外資機構競購大熱門，但當年頭牌火腿廠家是河南春，1987年春生產出中國第一根火腿腸，市場佔有達70%以上，資產有29億元。
然而，春集團兼併了一大堆負債累累、與肉食加工不相干當地虧損企業，幾年，虧損達6.7億元，欠下13億元債務。
當地政府其精心包裝，深圳上市，募集資金4.24億元。
上市後三個月，集團上市公司挪用1.9億元於償還債務，後佔有上市公司資金，總計3.3億元，佔IPO資金總數80%。
2001年4月，上市公司春出人意料地向法院提起訴訟，要求股東春都集團償還佔用資金2.36億元。
後，法院變賣了春集團持有春上市公司國有法人股，償清了股東所欠上市公司債務。
但春三年虧損，2002年年底，ST春每股收益-0.4936元，面臨退市。
春下面故事，西安民營企業海拓普公司接盤，其控股鄭州華美成了春第一股東，海拓普闆劉海峯成了ST春董事長。
一系列資本運作，2004年1月15日，ST春恢復上市。
但2個月後，劉海峯因涉嫌挪用人合資華美生物工程公司資金河南省洛陽市公安局監視居住，幾天後警方逮捕，罪名是抽逃出資、挪用資金和職務侵佔罪。
15個月後，劉海峯無罪釋放，代價是放棄春都股權。
他入獄，導致海拓普系列企業損失，媒體報道，劉海峯是得罪了當地政府和方方面面人物，如他ST春以往賬面反映潛虧完全暴露，會讓事人下不了台。
説，陷害劉海峯，有用心者製造了他失蹤消息。
於當時正值上市公司啤酒花董事失蹤，股市陷入一片恐慌，這劉海峯十分，由此可以順利地“抹黑”他。
這個買殼者故事讓我們想起了格林柯爾顧雛軍。
2006年春，中國電冰櫃製造商島澳柯瑪曝出股東澳柯瑪集團（61.42%持股比例擁有前者控制權）佔用上市公司19.47億元資金醜聞，與此同時，上市公司宣佈2005年度虧損逾7,000萬元，2006年一季度虧損2,773萬元。
該集團董事長、明星企業家魯羣生因此離職。